KI skaliert über Kultur.
Im Konzern habe ich sie zu Zehntausenden Menschen gebracht.
Seit 2016 bin ich bei KI-Projekten dabei, seit 2018 verantworte ich die KI-Implementierung — und nehme dabei von Anfang an die Menschen mit. Dass das trägt, zeigt die interne KI-Plattform mit über 16.000 Nutzern. Heute berate ich zur KI-Strategie, verankere sie in der Geschäftsstrategie und baue die Brücke zwischen Betriebsrat, Legal, Datenschutz, Security und Vorstand.
Ergebnisse, die man zählen kann.
Zahlen aus einem globalen Konzern, gewachsen zwischen 2016 und heute. Sie zeigen, was möglich ist, wenn Strategie, Kultur und Governance zusammenspielen.
Erste KI-Projekte im globalen Konzern (TUI)
Verantwortung für KI übernommen, Data Scientists geführt
Globale Analytics- & KI-Plattformen aufgebaut und verantwortet
TUI durch den ChatGPT-Moment geführt, Kulturwandel orchestriert
ROON ADVISORY — diese Erfahrung für Ihr Unternehmen
„Echt und Recht in Rat und Tat.“
Der Wappenspruch meiner Familie, seit Generationen. ECHT, RECHT, RAT und TAT sind mein innerer Kompass — der Maßstab, an dem ich mich in jeder Zusammenarbeit messen lasse.
Kultur voran, Strategie im Blick, alle an einem Tisch.
Kulturwandel & Befähigung in der Breite
Mein Kerngeschäft: aus Nutzern Gestalter machen — echte Aufbruchstimmung erzeugen. Diese Konzepte und Ideen entwickeln wir gemeinsam: Ich bringe die Erfahrung, was gut funktioniert und wo es hakt, und wir gestalten kreative Lernwege, die zu Ihrem Unternehmen passen.
KI-Strategie im Takt der Geschäftsstrategie
Ich bin Ihr Sparringspartner, um aktuelle Entwicklungen und deren Einfluss auf Ihre Geschäftsstrategie einzuordnen, und verzahne KI mit Ihren Unternehmenszielen: wo entsteht Substanz, was hat Zeit, wo lohnt der Einstieg jetzt. So fließt Ihr Budget dorthin, wo der Hebel am größten ist.
Die Brücke zwischen allen Beteiligten
Betriebsrat, Legal, Datenschutz, Security, Audit, Vorstand: Ich spreche jede dieser Sprachen aus jahrelanger Zusammenarbeit — und bringe alle früh an einen Tisch. So entstehen Leitplanken, die das ganze Haus mitträgt.
Investieren Sie in Souveränität, nicht nur in Lizenzen.
Ein Gespräch reicht, um Ihre größten Hebel zu finden und den nächsten konkreten Schritt zu benennen.
KI Strategie & Souveränität
KI skaliert über Kultur.
Im Konzern habe ich sie zu Zehntausenden Menschen gebracht.
Seit 2016 bin ich bei KI-Projekten dabei, seit 2018 verantworte ich die KI-Implementierung — und nehme dabei von Anfang an die Menschen mit. Dass das trägt, zeigt die interne KI-Plattform mit über 16.000 Nutzern. Heute berate ich zur KI-Strategie und baue die Brücke zwischen Betriebsrat, Legal, Datenschutz, Security und Vorstand.
Track Record
Ergebnisse, die man zählen kann.
Zahlen aus einem globalen Konzern, gewachsen zwischen 2016 und heute. Sie zeigen, was möglich ist, wenn Strategie, Kultur und Governance zusammenspielen.
Erste KI-Projekte im globalen Konzern (TUI)
Verantwortung für KI übernommen, Data Scientists geführt
Globale Analytics- & KI-Plattformen aufgebaut und verantwortet
TUI durch den ChatGPT-Moment geführt, Kulturwandel orchestriert
ROON ADVISORY — diese Erfahrung für Ihr Unternehmen
„Echt und Recht in Rat und Tat.“
Der Wappenspruch meiner Familie, seit Generationen. ECHT, RECHT, RAT und TAT sind mein innerer Kompass — der Maßstab, an dem ich mich in jeder Zusammenarbeit messen lasse.
Was ich mitbringe
Kultur voran, Strategie im Blick, alle an einem Tisch.
Kulturwandel & Befähigung in der Breite
Mein Kerngeschäft: aus Nutzern Gestalter machen — echte Aufbruchstimmung erzeugen. Diese Konzepte entwickeln wir gemeinsam: Ich bringe die Erfahrung, was gut funktioniert und wo es hakt, und wir gestalten kreative Lernwege, die zu Ihrem Unternehmen passen.
KI-Strategie im Takt der Geschäftsstrategie
Ich bin Ihr Sparringspartner, um aktuelle Entwicklungen einzuordnen, und verzahne KI mit Ihren Unternehmenszielen: wo entsteht Substanz, was hat Zeit, wo lohnt der Einstieg jetzt. So fließt Ihr Budget dorthin, wo der Hebel am größten ist.
Die Brücke zwischen allen Beteiligten
Betriebsrat, Legal, Datenschutz, Security, Audit, Vorstand: Ich spreche jede dieser Sprachen aus jahrelanger Zusammenarbeit — und bringe alle früh an einen Tisch. So entstehen Leitplanken, die das ganze Haus mitträgt.
Investieren Sie in Souveränität, nicht nur in Lizenzen.
Ein Gespräch reicht, um Ihre größten Hebel zu finden und den nächsten konkreten Schritt zu benennen.