ROON ADVISORY

Sparringspartner für
KI-Strategie.

"Technologie ist einfach, Menschen mitzunehmen ist die Kunst. Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Teams so aufzubauen, dass sie den Wandel souverän selbst gestalten."

Seit 2018 leite ich KI-Transformationen, seit 2014 bewege ich mich sicher auf dem Konzern-Parkett. Ich weiß, was funktioniert – und was reine Spielerei ist. Meine Expertise liegt darin, komplexe Stakeholder-Interessen zu einer gemeinsamen Schlagkraft zu bündeln. Ich biete Ihnen die Seniorität, die Sie brauchen, um KI nicht nur einzuführen, sondern nachhaltig zu verankern.

Vom Maschinenraum bis zum Board-Room.

Henning von Roon - Strategic Advisor

Die 360°-Perspektive

Für mich war KI nie ein reines IT-Thema. Meine Leidenschaft gilt dem großen Ganzen:
Ich synchronisiere die Interessen aller Stakeholder, damit Ihre Transformation nicht in Silos stecken bleibt, sondern als Einheit gelingt.

Für die Geschäftsführung

Ich baue keine Strategien, ich härte sie ab. Aus meiner Arbeit im TUI Konzern weiß ich, wie radikal KI das Marktumfeld verändert. Ich lege Ihre Planung neben das Marktgeschehen und validiere: Schöpfen wir das technologische Potenzial für Ihr Geschäftsmodell wirklich voll aus? Ich decke Lücken auf, damit Ihre Strategie dem Marktdruck standhält.

Für HR & Kultur

Ich rede nicht über Konzepte, ich verweise auf Ergebnisse. Gemeinsam mit HR habe ich Lern-Ökosysteme etabliert, die international funktionieren: Über 36.000 Schulungsabschlüsse und Events mit 7.000 Anmeldungen sprechen für sich. Ich zeige Ihnen, wie man KI-Kompetenz nicht nur plant, sondern effektiv auf Zehntausende Mitarbeiter ausrollt.

Für IT & Security

Wer Plattformen für Tausende Nutzer verantwortet, kennt die Schmerzen der Skalierung. Ich helfe Ihrer IT, stabile "Safe Harbors" zu bauen und die richtigen Technologien auszuwählen. Ich übersetze technische Notwendigkeiten für das Management und Business-Wünsche für die IT. Gemeinsam verhindern wir Wildwuchs und schaffen eine Infrastruktur, die Innovation sicher macht.

Für den Betriebsrat

Ich betrachte den Betriebsrat nicht als Bremser, sondern als Gestalter. Ich habe Konzernbetriebsvereinbarungen (KBV) mitverhandelt und bewiesen, dass frühe Einbindung zu besseren Produkten führt – bis hin zu Features, die der BR selbst initiiert hat. Ich helfe Ihnen, den Balanceakt zwischen Schutzbedürfnis und technologischer Freiheit gemeinsam und rechtssicher zu meistern.

Meilensteine meiner Karriere.

Ein Weg, der im Maschinenraum begann und in der strategischen Verantwortung in einem globalen Konzerne mündet.

seit 2026

ROON ADVISORY

Inhaber & Strategic Advisor

Advisory für KI-Souveränität: Beratung von Vorständen und Führungskräften bei der strategischen Planung und Umsetzung von KI-Initiativen. Fokus auf Governance, Stakeholder-Management und nachhaltige Verankerung von KI in der Unternehmenskultur.

2023 - Heute

TUI Group

Head of AI Lab & Platforms

Bereitstellung technischer Souveränität durch eigene KI-Produkte und Plattformen. Parallel dazu Aufbau der "Human Readiness": Von der Pflichtschulung bis zum Groß-Event. Etablierung verbindlicher Leitplanken mit den Sozialpartnern, um die Organisation rechtssicher und kompetent von der Nutzung einfacher Assistenten hin zu autonomen Agenten zu führen.

2019 - 2023

TUI Group

Head of Analytics & AI

Führung des zentralen Data Science Teams in der "Pre-GenAI"-Ära. Strategische Einführung und Etablierung von Tableau als verbindlichem globalen Reporting-Standard. Fokus auf produktives Machine Learning und die Steigerung der "Data Literacy". Schaffung der skalierbaren Infrastruktur, die als Fundament für die spätere KI-Transformation diente.

2018 - 2019

TUI Group

Analytics & Data Science Strategist

Fachliche Führung des Data Science Teams und Überführung theoretischer Konzepte in erste produktive Machine-Learning-Lösungen. Startschuss für die konzernweite Transformation: Etablierung grundlegender Schulungsformate und strategischer Initiativen, um KI frühzeitig aus der Experten-Nische in die Breite der Organisation zu tragen.

2014 - 2017

TUI Group

Business Intelligence Analyst

Verantwortung für Business Intelligence im Flug-Sektor. Enge Verzahnung von Fachbereich und DWH-Entwicklung. Fokus auf Requirements Engineering: Die Fähigkeit, vage Business-Wünsche in harte Daten-Anforderungen zu übersetzen, um Reporting und Analyse auf eine saubere technische Basis zu stellen.

2013 - 2014

Bankberatung

Unternehmensberater

Einsatz als Consultant zur Bewältigung massiver Projekt-Komplexität (>400 Streams) in der Finanzindustrie. Schaffung von Transparenz und Struktur. Gleichzeitig kultureller Vorreiter im eigenen Unternehmen durch die Einführung technischer Lösungen für vernetztes Arbeiten.

2011 - 2013

FSS Consulting

Unternehmensberater

Operativer Aufbau und Befähigung des Teams zur Steuerung eines Banken-Großprogramms (>400 Subprojekte). Design der zugrundeliegenden Prozesse und Steuerungstools. Parallel dazu Entwicklung von Beratungskonzepten für digitale Kollaboration und vernetztes Arbeiten – visionäre Ansätze, die heutige Standards vorwegnahmen, aber der Marktreife der Branche damals um Jahre voraus waren.

2008 - 2011

FSS Consulting

Duales Studium B.Sc.

Einsatz in der zentralen Projektsteuerung während der Praxisphasen des Dualen Studiums. Mitarbeit an kritischen Infrastruktur-Vorhaben (Rechenzentren, Großbanken). Frühes Erlernen methodischer Disziplin, professioneller Standards und der Bedeutung von Prozess-Treue in hochregulierten Umgebungen.

2006 - 2008

Miele UK

IT Support Technician

Übernahme operativer IT-Projekte und technischer Support auf Experten-Ebene. Remote-Steuerung der IT-Belange für Miele Irland. Management von Servern, Netzwerken und Endgeräten. Der Beweis für technische Vielseitigkeit und die Fähigkeit, bereits früh eigenverantwortlich stabile Lösungen für einen Länder-Markt zu liefern.

Investieren Sie in Souveränität,
nicht nur in Lizenzen.

Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, wo Ihre größten Hebel liegen
und wie wir diese sicher heben.

Termin vereinbaren

"Echt und Recht in Rat und Tat."